Ipoteza reconversiei: un pilon important în investițiile comerciale și industriale
Într-o lume în care niciun plan de business nu mai poate garanta cu certitudine succesul unei afaceri sau amortizarea investiției într-un termen previzibil, este important să pornești la drum cu soluții de rezervă bine gândite.
Pentru un investitor, aceste soluții pot însemna păstrarea spațiului construit și schimbarea domeniului de activitate, închirierea spațiului către un alt operator sau, în anumite cazuri, valorificarea unei părți din materialele și echipamentele achiziționate.
În România, o investiție comercială sau industrială începe, de cele mai multe ori, cu alegerea amplasamentului. Proximitatea față de publicul-țintă, accesul la utilități, infrastructura rutieră, relația cu vecinătățile și impactul asupra mediului sunt factori care pot influența direct succesul proiectului.
După alegerea locației, profilul spațiului ajunge, de regulă, în analiza arhitectului, care stabilește dimensionarea, organizarea fluxurilor interioare și documentațiile necesare pentru avizare, construire și funcționare. Tehnologul sau specialistul de proces definește cerințele specifice ale activității și ale producției, iar constructorul intră în ecuație, de cele mai multe ori, într-o etapă ulterioară.
Unul dintre membrii echipei noastre a fost solicitat, la un moment dat, pentru întocmirea unei oferte privind realizarea unui spațiu de producție lângă Slobozia, județul Ialomița. Proiectul prevedea inițial o structură din stâlpi și cadre prefabricate, cu închideri din BCA. Alegerea acestei soluții fusese făcută, cel mai probabil, în raport cu destinația clădirii, respectiv producția alimentară, unde rezistența la foc a unei structuri din beton reprezintă un argument important.
Investitorul era însă presat de timp. Își dorea să înceapă producția cât mai repede și să finalizeze lucrările înaintea unor scumpiri anticipate ale materialelor și serviciilor. Din acest motiv, au fost inițiate consultări urgente pentru a identifica o soluție prin care termenul de implementare să poată fi redus.
Aici a intervenit echipa noastră. Am solicitat mai multe informații despre obiectiv, despre activitatea de producție și despre temerile investitorului legate de creșterea costurilor cu materiile prime, energia, carburantul și salariile. În urma analizei, i-am recomandat să ia în calcul o clădire realizată pe structură metalică demontabilă, închisă cu panouri sandwich, fără inerție termică semnificativă, încălzită doar pe perioada producției cu sisteme inverter în pompă de căldură și aeroterme cu funcționare pe glicol, echipate cu motoare anti-Ex.
Investitorul a analizat propunerea și a agreat soluția. Deși, la final, costurile au fost similare cu cele ale variantei inițiale, avantajele au fost importante: termenul de execuție s-a redus cu peste cinci luni, iar cheltuielile de exploatare au devenit mai mici.
Însă adevăratul câștig al consultanței s-a văzut mai târziu.
Pe fondul creșterilor salariale din ultimii ani și al majorării continue a costurilor pentru materii prime, energie și combustibil, investitorul a început să analizeze posibilitatea relocării. Datorită soluției constructive alese, clădirea a putut fi demontată, transportată și reconstruită într-o zonă cu facilități fiscale importante pentru personal și producție.
Astăzi, fabrica funcționează în apropiere de Delta Dunării.
Acest exemplu arată cât de important este ca o investiție să nu fie gândită doar pentru nevoia imediată, ci și pentru scenarii viitoare. O soluție tehnică bine aleasă poate oferi flexibilitate, control și capacitatea de a adapta afacerea atunci când piața, costurile sau contextul economic se schimbă.
